知识产权贯标流程介绍

　　企业知识产权管理体系是指将知识产权放在企业管理的战略层面，从企业知识产权管理理念、管理机构、管理模式 、管理人员、管理制度等方面视为一个整体，界定并努力实现企业知识产权使命的系统工程。企业知识产权管理规范的 国家标准由国家知识产权局制订，经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理**批准颁布，于2013年3月1日起实施，标准号是GB/T29490-2013。
　　知识产权贯标对公司有什么作用？
　　贯标作用为建立企业知识产权工作的规范体系，认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，加强对企业知识产权工作的引导，指导和帮助企业进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护，增强自主创新能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力。有以下几点优势:
　　1.“企业知识产权管理规范”作为我国首部企业知识产权管理国家标准，实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件，是企业申报科技项目的前提。
　　2.贯标有助于提升企业**和广大职工知识产权意识，调动职工发明创造的积极性。
　　3.推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益。
　　4.提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。
　　5.巩固企业市场地位，通过贯彻《企业知识产权管理规范》使企业拥有的自主知识产权的产品在销售市场的地位明显增强。
　　6.贯标验收合格后，可向科技主管部门申请战略推进项目、**实施计划等项目。
　　知识产权贯标流程：
　　贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。
　　(1)贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
　　(2)调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。
　　(3)体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。
　　(4)手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
　　(5)发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。
　　(6)实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。
　　(7)内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
　　(8)管理评审：企业较高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
　　知识产权对于企业而言是非常重要的，知识产权能很好的宣传推广企业品牌，保护本公司的核心机密不受侵犯，并且还能利用知识产权来鼓励员工创新，降低产品成本，增加企业利润，防止窃取研发成果、帮助企业融资贷款，使企业在激烈的竞争中****点，从而使企业在复杂的经济环境中立于不败之地。
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